Tufft år väntar
landstinget
Landstingssverige går 2012 in i ett av de svåraste åren på länge. En undersökning under hösten visar att 75 procent av företrädare för kommun- och landstingssverige uppger att det ekonomiska läget försämrats bara de senaste månaderna.
Tendensen ser likartad ut i hela landet. Flera landsting och regioner som Dalarna, Halland och Skåne redovisar i en omvärldsanalys allvarliga svårigheter med att få en ekonomi i balans med underskott på hundratals miljoner kronor. I Region Skånes fall handlar det om närmare en miljard kronor. Följdeffekter med hårda besparingar och i vissa fall skatteökningar är alltså att vänta i stora delar av landet.
I Sörmland gick landstingsmajoriteten redan 2008 in med ett tydligt besked att få ordning på ekonomin. Majoriteten valde att spara i goda tider för att kunna använda i tider som dessa. Utan det arbete vi tillsammans påbörjat kunde vår situation alltså ha sett mörkare ut än vad den nu gör.
Sjukhusvårdens ekonomi i Sörmland är dock fortsatt bekymmersam. En rad systematiska åtgärder vidtogs under året som gått för att komma tillrätta med det ekonomiska underskottet. Det handlar om vardagsrationaliseringar och en kapacitetsanpassning av antalet vårdplatser. Besluten innebär att sjukhusvården ska anpassa kostymen efter sina intäkter.
Vi vill understryka att kapacitetsanpassningen hittills varken inneburit att produktionen minskat eller att köerna ökat. Tvärtom ser vi att fler får vård och köerna blir kortare i jämförelse med året innan. Hälso- och sjukvårdsledningen följer också dagligen effekterna för att snabbt kunna vidta åtgärder i de fall patientsäkerheten riskeras.
Resultaten börjar också visa sig. Det omfattande åtgärdspaket majoriteten lanserade till sommaren börjar få fart. Kostnadstakten minskar. Arbetet med ett medvetandegörande i organisationen om det tuffa ekonomiska läget går framåt.
Beräkningar visar dock att sjukhusvården går med ett strukturellt genomsnittlig underskott på 90 miljoner kronor per år. Det motsvarar två procent av sjukhusbudgeten vilket verksamheten genom ett dagligt förbättringsarbete och strukturella åtgärder beräknas kunna klara.
För att ge sjukhusvården en möjlighet att konstruktivt gå vidare till en ekonomi i balans beslutade fullmäktige i november att väsentligt lätta på den ekonomiska ryggsäcken om drygt 250 miljoner kronor. Kvar återstår därför för sjukhusvården att hämta in de 90 miljoner kronor som man genomsnittligt går back med.
Landstingsfullmäktige har även gett landstingsstyrelsen i uppdrag att under 2012 påbörja ett långsiktigt arbete med ekonomin. Det är viktigt för att rusta våra sjukhus inför framtida regionala samarbeten. De sjukhus som kan uppvisa god kvalitet och ekonomi har bra förutsättningar till stark utveckling. Genomlysningen av vården i Sörmland påbörjas med utgångspunkt i öppenhet och dialog med brukare, personal och medborgare.
Medborgarnas rätt till jämlik vård, inte efter plånbok utan efter behov är avgörande för att upprätthålla ett solidariskt skattefinansierat välfärdssystem. Oordning i vårdens ekonomi riskerar på sikt att undergräva dess förtroende hos medborgarna. Landstingsmajoriteten är därför trots svårare tider för Sveriges landsting fast besluten att få en ekonomi i balans även för sjukhusvården.
Åsa Kullgren (S)
Finanslandstingsråd
Thomas af Bjur (FP)
Hälso- och sjukvårdslandstingsråd
Ylva G Karlsson (MP)
Miljö- och folkhälsolandstingsråd


































Senaste kommentarerna:
Skrivet 16 jan 2012 09:03 Landstingsskattebetalare (Ej registrerad)
Tack för alla skrymmande ord utan någon förståelse för hur ser
verkligheten ut för de som arbetar.
Och varför finns aldrig något förslag på hur man kan minska kostna
derna i Landstingshuset ? Man tar sig för pannan inför denna stän
digt ökande skara av parmbärare.
Skrivet 16 jan 2012 09:43 iw (Ej registrerad)
Kolla upp hur mycket alla dessa höga tjänstemän och politiker tjänar och hur många det egentligen behövs. Går att banta till hälften. Ta sedan bort att pensioner och avgångsvederlag. Kolla Uddevallakommunen där finns inga pensioner kvar. Taq bort de flesta av alla småpåvar som mest sitter i sammanträde. Det är i administrationen pengarna finns att hämta som ska användas till patienterna.
Skrivet 16 jan 2012 14:29 eskilstunabo -92 (Ej registrerad)
Detta märkliga landsting, vilket finansierar tre sjukhus. Det torde vara politiskt omöjligt att bli av med något och underskottet ska tydligen täckas med att sjukhusvården ska spara.
Att så många ord ska behövas för att säga ingenting.
Undrar bara om radioapparaterna fungerar. I augusti 2011 så gjorde de inte det, möjligen beroende på besparingar.
Skrivet 16 jan 2012 22:56 HEF (Ej registrerad)
"But the real scandal of the PFI in the NHS is how the Labour government pushed health authorities to create a Maginot Line of hugely expensive new hospitals - just at the time when all the experts agree we need health care to be far more flexible and far closer to the home.” http://www.telegraph.co.uk/news/politics/8973557/Hospitals-being-charged-extortionate-sums-by-PFI-sums-to-carry-out-basic-DIY-jobs.html
Effective Performance Measurement in Procurement BP
http://gep.com/WhitePapers/Effective-Performance-Measurement-in-Procurement-BPO.aspx?gclid=CN7WvoOL1a0CFdAvmAod0Q0iDw
HÖJ BLICKEN!!!
Skrivet 19 jan 2012 13:35 Fredbäck (Ej registrerad)
Bra agerat af Bjuhr!
Folkpartiet är en "räddare i nöden" genom sitt tillskott av kunskapskapital i det politiska arbetet i Landstinget. Betänk att Folkpartiet i Södermanland har en rejäl uppbackning av centrala förmågor i Alliansen och i många alliansstyrda kommuner och landsting.
Nu kan vi lugnt förvänta oss att S+MP och Folkpartiet eliminerar det strukturellt genomsnittliga underskottet på 90 miljoner kronor per år inom sjukvården. Detta sker genom väl underbyggda faktaunderlag och tuffa beslut om rationaliseringar, dvs utveckling av såväl metoder, organisationer, rutiner som inte minst människors arbetsvilja/-glädje och förmågor. Ökad intern utbildning och därmed möjlighet till högre prestationslön blir en den del av framgången.De chefer som inte klarar av att kommunicera och följa överenskomna budgetar bör överväga att lämna sitt ledarskap. En god specialist är inte nödvändigtvis en god personalledare(chef).
Lyckligtvis har vi många läkare som är synnerligen goda ledare.