Vuxenförvaltningen måste kalibreras
Äldreomsorgen i Eskilstuna kan och måste utvecklas kraftigt för att möta kända framtida behov avseende innehåll, kapacitet, kvalitet, kostnadseffektivitet, tillgänglighet och brukarnas rättmätiga krav på valfrihet i alla dess former.
Jämförande fakta (SKL, SoS) finns numera tillgängliga som visar stora variationer mellan kommunernas kvalitet och kostnader för äldreomsorgen. Det handlar om stora avvikelser (+/- 30 procent) mellan bästa och sämsta kommun.
Således föreligger här en uppenbar utvecklingspotential! Vuxennämnden i Eskilstuna kostar årligen skattebetalarna cirka 1.2 miljarder. Varje procents verksamhetsförbättring ger en besparing på 12 miljoner.
Men gör något då, blir uppmaningen till politikerna och verksamhetsledningen! Självfallet snurrar hjulen för fullt och personalen gör som den blir tillsagda av sina överordnade. Vissa kloka och initiativrika medarbetare bidrar också med egna vardagsrationaliseringar som ger stor effekt på kvalitet och kostnad. Men hur mäts, belönas och omsättes resultaten i praktisk handling?
Tänk om äldreomsorgen i Eskilstuna är bäst i landet utan att någon vet om det, eller – hemska tanke – motsatsen? Vad kännetecknar ett gott resultat?
Därför måste verksamheten kalibreras genom rättvisande jämförelser med andra kommuner med liknande demografiska förutsättningar. Detta görs självfallet redan nu i viss omfattning, men hur omsätts dessa erfarenheter i konkreta förbättringsåtgärder och evidensbaserade omprövningar av organisationsformer och verksamhetsinnehåll?
Hur kommunicerar de styrande politikerna i Vuxennämnden och den genomförandeansvariga Vuxenförvaltningen med brukarnas bästa i fokus?
Enligt uppgift saknar Vuxenförvaltningen vissa policies och antagna riktlinjer för hur olika tekniska problem/lösningar skall hanteras i samband med exempelvis bostadsanpassning för vissa äldre och funktionshindrade. Det som styr verksamheten är "Lagen om bostadsanpassningsbidrag mm" och den rättspraxis som finns kring denna. Från nämnden finns bara allmänna formuleringar med innebörden att alla skall på ett rättssäkert sätt få det stöd och den hjälp som lagstiftningen ger rätt till. Är det så enkelt?
Däremot finns väl genomtänkta rollöverenskommelser mellan interna ”beställare” och ”utförare”, vilket ändå visar tecken på att Vuxennämnden är öppen för privata/externa verksamhetsutförare! Bra så, men hur ser Vuxennämnden och dess förvaltning på nyttan av fri marknadsanpassning och konkurrens på omsorgsmarknaden i Eskilstuna? Tack på förhand för Ditt svar Mikael Edlund (S)!
Hans-Erik Fredbäck
Oberoende socialliberal



































Senaste kommentarerna:
Skrivet 17 feb 2012 14:10 kamilla (Ej registrerad)
Börja med den bermömda bemanningen som rekryterar vikarier samt fyllnadstid till fast anställda i eskilstuna. Där går det att spara pengar om dom bara gjorde detta: skicka ut förfrågan till den fasta personal som har minst tjänstgöringsgrad istället för till den som har mest . Det är något fel när en person med 90% får jobba extra 3-4 gånger i månaden och den som har 75 bara får jobba 1 gång eller inget alls trots att fyllnadstid är lagd. Det är lite misstänkt när samma person hela tiden blir tillfrågad och istället för att gå i bokstavsordning så kanske de skulle börja med att gå i Tjänstegöringsgradsordning. Detta är påpekat till bemanningen men inget händer. Personalkostnader är ju en stor del av kommunens pengar så jag tycker ju att det vore i kommunens intresse att "bemanningen" fungerar bättre.