Att en chef får gå är inte ovanligt, men att det gått till på det sättet som skett i fallet med Strängnäs kommuns socialchef är katastrofalt för politikerna i Socialnämnden, hela förvaltningen och invånarna i Strängnäs kommun.
Vi i socialnämnden har med glädje följt Marjo Savelius arbete med de nödvändiga effektiviseringarna som hon lyckats åstadkomma under sina två år som socialchef i kommunen. Ett arbete som krävt fullt fokus, mod och tuffa beslut av henne.
På den relativt korta tiden har hon bland annat uppnått dessa resultat och skapat:
- En tydligare och mer transparent ledningsstruktur – med fokus på ökad kvalitetsstyrning som stärkt chefernas förmåga och en ny effektivare organisation som ska sjösättas.
- Ansvarsutkrävande – chefer på alla nivåer får ta ansvar för avvikelser och att åtgärder följs upp, vilket inte gjorts innan och som resulterat i en Lex Sarah anmälan till Inspektionen för vård och omsorg (Ivo).
- Genomlysning av förvaltningen och arbete med arbetsgivaranseendet – vilket resulterat i en minskning av konsulter från nitton till endast två.
- Ett aktivt arbete med ekonomin – för att minska socialnämndens budgetunderskott.
- Öppenhet och transparens – genom att kontinuerligt redovisa åtgärder och resultat för oss politiker i socialnämnden.
Dessutom har hon hittat flera oegentligheter i leverantörers fakturering (som nu ska undersökas), gjort genomgång av äldre ärenden där hon hittat felaktig hantering och lyft upp dem till ytan. Detta har ingen gjort tidigare.
I sin tidigare tjänst som omsorgschef i Hedemora kommun vann hon priset som årets ledare på Framtidsgalan 2021 för att hon byggde upp ett förtroende för en verksamhet som fått stark kritik från Ivo. Marjo kan sin verksamhet och vågar fatta beslut.
Sättet uppsägningen gick till på kan starkt ifrågasättas. EnligtMarjo Savelius beskrivning blev hon kallad till ett ”vanligt” medarbetarsamtal och under det fick hon veta att hon inte längre hade arbetsgivarens förtroende. Ett gemensamt uppsägningsavtal skrevs med omedelbar verkan.
Med den tillitsbaserade enhetsförvaltningen som finns i kommunen är insynen minimal för oss politiker i nämnden. När vi ber om information i ärendet möts vi av svaret. ”Vi är väldigt restriktiva med att prata om enskilda medarbetare med hänsyn till sekretess och känsliga personuppgifter.”
Konsekvensen av det direkta avskedandet blir att det mycket positiva förändringsarbetet Marjo Savelius startat hamnar i ett vakuum, medarbetarna till henne blir lidande och vi politiker i nämnden förlorar en mycket bra samarbetspartner.
Krafttag behövs nu inom socialtjänsten, som står inför stora utmaningar, bland annat med en ny socialtjänstlag, framarbetandet av Nära Vård, implementering av en ny organisation för hemtjänsten, ett stort budgetunderskott med mera.
Kommunledningens agerande skapar medarbetare som är rädda för att göra ”fel” och en ineffektiv förvaltning. Det leder i sin tur till ett dåligt rykte som gör att kompetenta medarbetare inte söker sig till Strängnäs kommun och till syvende och sist blir det kommuninvånarna som blir lidande.
När sådant här händer ser man uppenbara brister i rådande förvaltningsmodell med enhetsförvaltning. Med en kommunledning som är ovillig till insyn blir det svårt för oss att bevaka kommuninvånarnas intressen och se om saker har gått rätt till.
Människor gör skillnad – och det gjorde Marjo Savelius – hon hade hela tiden invånarnas bästa för ögonen.
Marie Ericsson Drotte
Lokalpartiet
Merja Kylmämaa
Vänsterpartiet
Nicole Falkgrim
Kristdemokraterna
José Ortega
Liberalerna