Sörmlands landsting är, av goda skäl, i vanrykte. Man klarar inte att hålla vårdgarantin, köerna växer, personal slutar och anmälningarna till IVO, Inspektionen för vård och omsorg, ökar. Människor far illa.
Att i detta läge dessutom tillåta sig att åter festa upp stora pengar som finansierats av skattemedel är skamligt.
Det som behövs är att ta tag i bristen på vårdplatser. Eftersom det länge saknats sjuksköterskor i Södermanland har lösningen hittills varit att stänga ned delar av avdelningar, speciellt till semestrarna men många har sedan aldrig öppnats igen i såväl Eskilstuna som Nyköping!
Färre sängar betyder dock inte att patienterna har blivit färre, utan bara att överbeläggningarna ökar.
Södermanland ligger högst i hela landet när det gäller överbeläggningar. Detta innebär att patientsäkerheten och vården väsentligt försämrats och att de sjuksköterskor och undersköterskor som finns, går på knäna. Patienterna ligger i korridorer och sköts av stressad personal. Platsbristen innebär att patienter blir liggande på akuten eller skickas hem eftersom det inte finns plats på avdelningarna. Ofta gör platsbristen också att patienter skrivs ut i förtid och snart kommer tillbaka i ännu sämre skick.
Personalen mår uselt av att ge så uppenbart dålig vård. Sköterskorna blir utbrända och sjukskrivna. Väldigt många slutar och söker sig andra jobb. Så snurrar den onda cirkeln bara vidare.
Lösningen är att landstinget i Södermanland behöver bli en attraktiv arbetsplats igen.
Dåliga löner och ryckiga scheman med oförutsägbara arbetstider måste få ett slut. Ett alternativ som skulle locka många nya – och gamla tillbaka – är att sköterskorna får jobba 80 procent, men betalas för heltid. Då hinner personalen återhämta sig mellan arbetspassen. Då kan arbetspassen planeras i bättre tid, och sköterskorna kommer bli mer benägna att ta extra pass vid akut frånvaro, vilket är mycket svårt att få folk till i dag. Sköterskor kommer vilja arbeta här igen.
En stor del av finansieringen av detta kommer att ske genom minskat behov av inhyrd personal från bemanningsföretag, färre sjukskrivningar och mycket lägre personalomsättning. Dessutom blir vårdkvalitén bättre.
I grunden handlar detta om ledarskap i landstinget. Direktörer och politiker som saknar kunskap och förståelse för hur det fungerar ute på avdelningarna behöver bytas ut. Södermanlands landsting behöver en ny policy för hur våra skattemedel ska användas och en ny ledning.
Irene Larsson
specialistutbildad sjuksköterska på akuten på Mälarsjukhuset
kandidat i landstingsvalet för Medborgerlig Samling