50 arbetare och åtta tjänstemän varslades om uppsägning från Åkers Sweden i mitten av juni. Men det är långt ifrån så många som har behövt eller kommer att behöva sluta.
– Vi hade en ganska bister syn på hur året skulle sluta och det fanns inga signaler på att 2017 skulle börja ljusare. Men redan i juli märkte vi en överraskande positiv orderingång och sedan fortsatte det att öka i augusti och september och så här långt i oktober ser det ganska bra ut, berättar bolagets vd Fredrik Malmgren.
Det slutar med att personalstyrkan minskas med tolv personer i arbetarkollektivet och fyra på tjänstemannasidan, efter ett beslut som fattades för ett par veckor sedan.
Bland arbetarna löser sig situationen helt med pensionsavgångar och tillfälliga anställningar som inte förlängs. En tjänsteman går i pension, medan arbetsgivaren har träffat ekonomiska överenskommelser med tre personer.
Drog ni i nödbromsen för tidigt?
– Det är lätt att vara efterklok. Men det var det enda rätta beslutet i juni med den information, marknadskunskap och känsla vi hade då. På ett sätt hade det varit bra om vi inte hade lagt varslet. Men om vi inte hade varslat och orderingången inte hade ökat så oväntat så hade vi varit i en väldigt svår sits nu, säger Fredrik Malmgren.
Han får stöd av Johan Lindvall, ordförande för IF metall-klubben på arbetsplatsen.
– De agerade efter vad de visste då. Nu känns det väldigt positivt, att det räckte med de som lämnar på grund av pension, säger han.
Åkers Sweden tillverkar gjutna valsar och har bland annat SSAB och Outokumpu som stora kunder. Antalet anställda bedöms nu vara så många som produktionen kräver, enligt Fredrik Malmgren. Företaget har arbetat med Lean i ett antal år, och metoden bedöms ha effektiviserat arbetet.
– Det är ett verktyg för att få alla att rikta näsan åt rätt håll och gå mot samma mål. Det är en helt annan samsyn i arbetssättet nu och det är värt mycket effektivitetsmässigt, säger Fredrik Malmgren.