Mats vågade bli synad från alla håll

Jag fick egen sändningstid, där jag var i fokus, säger Mats Bengtsson.
Han är nöjd och förklarar att även en coach behöver ha coachning ibland och att feedback är viktigt för oss alla, såväl medarbetare som chefer.
– Traditionellt så har vi haft coachning som en naturlig del av ledarutvecklingen här på banken. Vi har också infört en slags ”kvartsamtal” för medarbetarna tillsammans med chefen varje eller varannan vecka, som ett komplement till bland annat medarbetarsamtal och lönesamtal. Detta eftersom återkoppling är viktigt i vardagen.
Det var den vetskapen som gjorde att Mats sa ja på frågan från biz-redaktionen om att göra en ”Ledarskap 360 grader” genom att ta in synpunkter på sitt agerande från personer runtomkring sig.
– Ledarskapsföretaget samlade in svar från ett tjugotal personer, underställda, överställda, personer på liknande chefsnivå och personer i min närhet, privat. Jag kan gissa att den som var mest kritisk, faktiskt var min fru, säger han med ett skratt.
Allt skedde anonymt där Jonas Elfort Ek på Prestationsbyrån samlade ihop svaren.
– Jag tvättade och anonymiserade innan jag återkopplade till Mats, så han inte skulle kunna utläsa vem som hade sagt vad, säger Jonas Elfort Ek.
Jonas tycker att det var modigt av Mats att våga göra en sådan här sak offentligt, eftersom man inte kan veta innan vad man får för resultat. Mats själv tycker att han har hyfsat bra koll på sig själv som ledare och ville se om han var på rätt väg.
– Fast visst var det lite spänning inför resultatet, det måste jag erkänna, säger han.
Men han kunde andas ut. Responsen var överlag ganska positiv och han fick ett kvitto på att hans egen uppfattning om sitt ledarskap stämde ganska bra med hur omgivningen uppfattar honom.
– Det är faktiskt sällan som man ser en sådan samstämmighet som i det här fallet, påpekar Jonas Elfort Ek.
Han förklarar att högre chefer sällan får feed-back och tillägger:
– Är man tillräckligt prestigelös så tycker jag man ska våga testa en sådan här metod. Det finns flera varianter på marknaden och min enda rekommendation är att man ska se till att få in synpunkter från ganska många och låta en oberoende part analysera svaren, säger Jonas.
Frågorna var många och handlade om alltifrån stresstålighet till empati, initiativkraft och konflikthantering.
– Det här var bra. Det kanske inte är läge att säga vad man tycker direkt till en person alltid. Tack vare det här tillvägagångssättet kan man få reda på om skon klämmer någonstans och var man har förbättringspotential som ledare. Även om jag fick väldigt mycket positiv respons fick jag ändå indikationer på områden som jag bör tänka på och jobba med.