1. Behövs verkligen en styrelse? För vissa bolag, som ideella organisationer, kan ett advisory board vara bättre. Då slipper styrelsen det tunga ekonomiska ansvaret.
2. Vad är ägarens vilja? Ska bolaget utvecklas? Hur mycket pengar får styrelsen använda? Hur mycket ska gå till utdelningar? Finns en exitplan? Inom hur många år? Passiva ägare är ett växande problem. Människor i organisationen förväntar sig att de ska vara aktiva.
3. Ibland ägnar styrelsen alldeles för mycket tid åt att diskutera budgeten. Kanske är det bättre att ha en rullande i stället, så att livet inte börjar och slutar den 1 januari.
4. Ledamöterna bör inta olika roller i styrelsen. Och man måste lära känna varandra privat. Det är både nyttigt och bra. Sup ihop styrelsen två gånger per år.