En av programpunkterna under Näringslivsdagen Eskilstuna är ett seminarium som arrangeras av Adecco där HR-konsulten Ann Walde kommer att föreläsa om arbetsgläde och motivation.
Adecco är en global HR-partner med cirka 5 100 kontor i ett 60-tal länder. På kontoret i Eskilstuna finns sju anställda som sysslar med bemanning, rekrytering, utveckling och omställning. Ann Walde jobbar med att hjälpa företag att öka arbetsglädjen bland sina anställda.
– Forskningen visar att det är så otroligt kopplat till lönsamhet. Där vi har hög arbetsglädje har vi även hög effektivitet och gör vinst, säger hon och fortsätter:
– Det är en utmaning att behålla arbetsglädjen när vi lever i en omvärld som snurrar snabbare och snabbare. Fruktkorgar och friskvårdsbidrag räcker inte.
Ann Walde kommer i föreläsningen att fokusera på tre hörnstenar i arbetet med att öka arbetsglädjen. För det första handlar det om att förstå begreppet motivation.
– Forskningen visar att morot/piska bara fungerar som en kortsiktig lösning för att nå prestation. Vill vi ha en välmående högpresterande arbetsgrupp på längre sikt bör vi satsa på att få medarbetare att känna sig behövda, betrodda och kompetenta.
Den andra punkten handlar om självinsikt kopplat till ledarskap och medarbetarskap. Ju mer man som ledare vet om hur man uppfattas av andra desto större blir möjligheterna att kunna behovsanpassa sitt ledarskap till de individer man leder.
– Det är ett av de områden som jag brinner allra, allra mest för. Jag ser att det är så oerhört viktigt, säger Ann Walde.
Med hjälp av personlighetsanalys kan man få en bild av hur medarbetare uppfattar varandras olika egenskaper. Analysen kan också vara till hjälp för att hitta sätt att bemöta medarbetare som har en personlighetsprofil som skiljer sig från ens egen.
– Vi ska inte göra om oss själva. Tricket är att hitta styrkorna och att få jobba så mycket som möjligt i de styrkor man har, säger Ann Walde.
Det tredje området som hon vill lyfta fram gäller företagets målsättningsarbete.
– För att alla ska känna drivkraft att dra sitt strå till stacken behöver målen vara både konkreta och realistiska. Som medarbetare behöver jag veta vilka mål och förväntningar som finns, men också tydligt kunna se hur mitt dagliga arbete bidrar till att nå företaget övergripande målsättning.
Ett sätt att öka arbetsglädjen kan vara att bli bättre på att ge feedback i det dagliga arbetet, till exempel genom att berömma en kollega eller ledare för något oavsett om det är stort eller litet.
– Man ska inte underskatta de små åtgärderna. De kan ge väldigt stora effekter på arbetsglädjen, säger Ann Walde.
Checklista för ökad arbetsglädje på jobbet
Motivation
Satsa på att få medarbetare att känna sig behövda, betrodda och kompetenta. Använd en ledarstil som främjar dessa känslor.
Ledarstil
Ju mer jag vet om hur jag som ledare uppfattas av andra desto större blir möjligheten att behovsanpassa mitt ledarskap till de individer jag leder.
Lär känna dina medarbetare
En analys är ett bra verktyg för att fånga upp vilka olika personligheter som finns i gruppen. Genom att förstå varandras olikheter minskar risken för missförstånd och konflikter.
Målsättningsarbete
Som medarbetare behöver jag veta vilka mål och förväntningar som finns, men också tydligt kunna se hur mitt dagliga arbete bidrar till att nå företagets övergripande målsättning.
Beröm
Att berömma en kollega eller ledare för något oavsett om det är stort eller litet. Positiv feedback har en tendens att fortplanta sig.
Gemenskap
Att ta initiativ till gemensamma luncher och vara nyfiken på varandras liv både på arbetsplatsen, men även utanför, främjar det öppna klimatet. När vi känner varandra bättre blir det mindre jobbigt att ta upp det som fungerar mindre bra.
Källa: Ann Walde, Adecco.