– Man blir både hedrad och stolt. Jag jobbar ju med Best och de styrelseuppdragen för att jag tycker det är intressant och kul och då förväntar man sig inte den typen av uppmärksamhet, säger Bo Westberg.
Guldklubban instiftades 2005 och är en årlig utmärkelse för förtjänstfullt ordförandeskap. Syftet är att lyfta fram goda exempel och visa hur en styrelseordförandes uppgifter utförs på ett förtjänstfullt sätt. Styrelseakademien Mälardalen, SEB och Deloitte står bakom nomineringen.
Nomineringarna till Guldklubban granskas av en central jury. Utmärkelsen delas ut vid ett digitalt nationellt evenemang i Stockholm den 30 november.
Region Mälardalens nominering tillkännagavs vid en lunch på Elite Stadshotellet i Eskilstuna den 16 oktober.
– Bo är en utmärkt förebild när det gäller ordföranderollen. Han är totalt kärleksfull i sitt engagemang som ordförande, en sidekick, frågasättande, finns alltid nära, är nyfiken, han SER och bryr sig i både person och profession. Bo gör skillnad, säger Jeanette Hellgren, verksamhetsledare Styrelseakademien Mälardalen.
Bo Westberg är styrelseordförande i bolagen i Bestgruppen som förutom moderbolaget består av Best Bemanning & Rekrytering, Personalpoolen Mellansverige och Columbird.
Best Bemanning & Rekrytering har kontor i Eskilstuna, Västerås och Köping. Företagets omsättning uppgår till cirka 150 miljoner kronor. Columbird är en webb- och kommunikationsbyrå i Eskilstuna och Personalpoolen har sin bas Örebro.
Bo jobbade bland annat som anskaffningsdirektör på Volvo och som logistikdirektör på Esselte innan han vid 50 års ålder kom på att han ville jobba mer fritt. Han har därefter varit verksam inom kompetensförsörjning och bemanning. Han har även jobbat mycket som mentor och affärsutvecklare åt små och medelstora företag.
Bo menar att det är viktigt att vara närvarande som styrelseordförande.
– Man sitter inte i en styrelse, man arbetar i en styrelse. Att arbeta som styrelseordförande kräver att man är insatt i affären. Man kan inte komma varannan månad på ett styrelsemöte utan jag har ju en tät dialog med organisationen.
– Sedan är det så att när man har hållit på så många år som jag har gjort och upplevt kriser och framgångar så har man kanske andra perspektiv än om man sitter mitt i affären.
Bo tycker om att jobba med små privata företag som arbetar för att utveckla sin affär.
– Jag vill jobba ihop med människor som har en vision och vill utveckla företaget. Det finns småföretag som hela tiden tänker på vad som ska vara på sista raden och då brukar jag säga att det ska man tänka på långsiktigt. När man har gjort resultat- och balansräkning ska man veta att det blir pengar över, men man får inte tänka på sin egen plånbok vid varje beslut för då skjuter man sig själv i foten.
Bo anser att företagsägare kan tjäna på att ta in extern kompetens i styrelsen för att få andra perspektiv på sitt företagande.
– Jag kan ju tillåta mig att vara mer affärsmässig än ägarna. Ägarna styrs av kanske av känslor för personal eller tradition och har kanske inte det här helikopterperspektivet.
Pandemin ställer tuffa krav på många företag. Bo Westberg menar att Bestgruppen står väl rustad.
– Kriser inträffar alltid i affärslivet och vi har i vår strategi i Bestgruppen alltid varit beredda på att det kan inträffa en kris. Vi har byggt företaget för att kunna ha såpass mycket muskler så att när krisen plötsligt infinner sig ska vi stå stadigt och kunna övervintra krisen och vara beredda på att var tillräckligt starka för att kunna accelerera igen.