– Digitala nomader har valt att byta karriär för att kunna ha ett mer balanserat arbetsliv och för att få en större frihet att själva styra sitt jobb, säger Caroline Ingvarsson, universitetsadjunkt vid Mälardalens högskola.
Hon forskar kring de digitala nomadernas betydelse för förändrade och framtida arbetsförhållanden. Enligt Caroline Ingvarsson har fenomenet med digitala nomader vuxit fram successivt under de senaste tio åren, även om rörelsen till viss del stoppat upp under 2020 och 2021 på grund av lockdowns och försvårade möjligheter att resa till följd av corona.
– Dessa människor har ofta universitetsexamen, är i sena 20- och 30-årsåldern med etablerade karriärer, men väljer att bryta upp från sina liv för att hitta en annan typ av utmaningar, säger Caroline.
Digitaliseringen är en förutsättning för att den digitala nomadiska livsstilen ska vara möjlig. På så vis påverkar de digitala nomadernas livsstilsval de normer och föreställningar som finns kring arbetsliv och jobb. Ett tydligt exempel är distansarbete och hemmakontor som den gängse arbetsformen för många under coronapandemin. Caroline menar att arbetslivet även post-covid kommer att präglas av ett ökat intresse för distansarbete.
– För många har det senaste året blivit ett bevis på att det går både att arbeta och leda på distans, säger hon.
I ett större perspektiv är den moderna anställningen med reglerade dagar och lön inte så självklar, då den växte fram ur industrialiseringen där människor började arbeta för lön, oftast för någon annan och som en kugge i ett större maskineri. Dessa föreställningar om vad arbete och arbetsliv är börjar nu förskjutas. Caroline menar att dessa normförskjutningar kommer att innebära stora förändringar för ledare och chefer.
– Chefer och ledare kommer att, i ännu högre utsträckning än tidigare, behöva ställa sig frågor som 'Hur är jag en bra chef över medarbetare som jag träffar väldigt sällan?' och 'Genom vilka kanaler kan vi upprätthålla vilken kommunikation?'
En annan tendens är att fler arbetar på uppdrag snarare än via en anställning.
– Detta ställer stora krav på hur man som chef leder team som består av medarbetare som jobbar på kortare eller längre uppdrag, där man inte träffas fysiskt och där organisationen är mer dynamisk.