Louise Fribergs och Tarja Mathies tidigare liv, som it-konsult respektive löne- och personaladministratör, känns långt borta.
De har fullt upp. Förutom hunddagis driver de hundpensionat, en stor butik och en webbutik med hundprylar och anordnar kurser och föreläsningar. Förutom de själva har de åtta anställda samt några praktikanter och några som arbetstränar. Förra året omsatte verksamheten 3,5 miljoner kronor.
I lokalerna i Vilsta finns även en hundfrisör och utrymme för hundfriskvård. Visionen är att samla allt för hundar på ett ställe.
När de träffades, på en hundkurs år 2006, hade de båda länge gått med en stark längtan efter att driva eget. De hade försökt tidigare, men inte lyckats.
– Vi hade båda haft varsitt misslyckat försök till att starta enskild firma, säger Louise.
Hon skrattar åt när hon provade att importera barnböcker från Taiwan.
När de träffades på hundkursen blev de snabbt vänner. Ett år senare flyttade Tarja från Hälleforsnäs till Eskilstuna, till samma område som Louise bodde i, och de började gå långa kvällspromenader tillsammans med sina hundar.
Tarja som under en kort period hade arbetat på en kennel var den som först kläckte idén om ett hunddagis, och promenaderna började snabbt handla om hur de skulle kunna forma en sådan verksamhet.
Båda två hade gått igenom perioder av utbrändhet, och hade tappat geisten i sina dåvarande arbeten.
Efter många år i it-branschen gick Louise in i väggen och blev sjukskriven i tre år. När hon kom tillbaka började hon arbeta på kommunens it-avdelning.
– Det var väl ok, men jag kände ingen glädje i arbetet.
Tarja arbetade med löne- och personaladministration på Bosch-Siemens i Stockholm.
– Jag var 44 år och nästan inne i väggen. Jag kände att - ska jag hålla på med löner i 20 år till? Barnen är vuxna och har egna liv, och det är nu jag har min stora chans att göra det jag verkligen vill, tänkte jag.
Louise och Tarja var grundliga med planeringen av verksamheten och ägnade nästan ett år till det. De gjorde en marknadsundersökning riktad till hundklubbar och vissa bostadsområden. De skrev även en noggrann affärsplan och gjorde upp en budget, som de bollade med rådgivare.
– När vi går inför något så är det till 120 procent. Allt kretsade kring det här och vi umgicks nästan inte med någon annan under en period, säger Louise.
Tarja slutade på sitt arbete och fick ett avgångsvederlag från sin arbetsgivare. Via arbetsförmedlingen fick hon även ett starta-eget-bidrag.
Med fyra hundar inskrivna startade Tarja verksamheten i slutet av april 2008. Men i augusti 2008, efter semestrarna "exploderade" verksamheten.
– Då plötsligt hade vi så många dagishundar att jag inte klarade dem själv.
Då anslöt Louise och de började kunna ta ut en liten lön.
– Det var precis så att vi kunde hålla näsan över vattenytan, och vi jobbade långa pass, säger Tarja.
Hyresvärden till lokalen i Vilsta var förstående. Huset hade stått tomt och de fick hyra efter behov. Till en början hyrde de fyra rum. I dag hyr de hela huset.
Louise och Tarja bubblar av idéer inför framtiden.
– Det bästa med att driva eget är friheten och att skapa något, säger Tarja.
– Och att få se det växa, säger Louise.