Företaget By Willow, där Dag Anderssons karriär började, säljer trendaccessoarer till mindre butiker. Till exempel armbandsuret som fungerar som en påminnelse snarare än en tidvisare.
Den gamla tegelbyggnaden på Torshällavägen rymmer, förutom tio företag, ett välorganiserat virrvarr av prylar. En samling mobiltelefoner från svunna tider tar plats i entrén, en sovjetisk karta över Eskilstuna pryder en vägg och i kontorslandskapet finns ett brett urval av de produkter koncernen levererar till kunder. I kategorin finns bland annat båtbeslag, barnnagellack, italienska solglasögon i trä – och så en klocka utan urtavla.
– Vi hittade den i en liten monter på en mässa i Milano, där två unga killar berättade hur de kom på idén när de satt på en uteservering och väntade på maten. De blev irriterade över att det tog sådan tid och började fundera på var den negativa känslan kom ifrån, när de ändå satt och drack vin och hade trevligt. De kom fram till att det handlade om hur de ser på tiden, och tog fram klockan som en påminnelse om att njuta av stunden, berättar Dag Andersson.
Det är tydligt att far och son ofta låter entusiasmen styra. Som 2009, när Leif befann sig vid ett vägskäl. Han visste att han ville starta bolag – vad hans bolag skulle syssla med var mer oklart.
– Men en helikopter behöver ingen startsträcka, den kan lyfta och ta vilken riktning den vill. Så jag startade Helekopter AB. Felstavat är det för att få hemsidan.
Sedan dess har "helekoptern" både lyft och tagit många riktningar. Leif Andersson beskriver bolagskonstellationen som idag ryms i huset som ett träd, där stammen står för all icke-affärsdrivande verksamhet; kärnbolaget Helekopter AB står bland annat för lager, logistik och ekonomi medan koncernens övriga bolag, trädets grenar, kan fokusera mer riktat.
– Ett träd kan ju växa och få hur många grenar som helst. Jag har jobbat med bolagsbyggande i många år och har kommit på att det är bra att samla allting så här. Nu har vi till exempel en riktigt duktig ekonomichef för alla bolag – det skulle de enskilda bolagen aldrig ha råd med. Men upplägget kräver ett ägarskap, säger Leif Andersson.
Företaget Onmar, som idag tillverkar och distribuerar lås och beslag till båtar, är den nuvarande formen av vad som en gång var Möbellås AB, grundat 1918 i Eskilstuna.
Bland trädets grenar finns bolaget Onmar, som tillverkar och distribuerar lås och beslag till båtar, bolaget Ztift, utvecklingsbolaget som bland annat tillverkar tillhållarlås åt ASSA, det renodlade säljbolaget Klever och By Willow, som handplockar trendaccessoarer mot detaljhandeln.
Det var i uppstarten av det sistnämnda som sonen involverades; ett resultat av en medveten föräldrastrategi.
– När man är förälder till små barn måste man uppfostra dem, när de är tonåringar måste man bli kompisar och när de börjar på universitetet är enda sättet att veta vad barnen gör att starta ett bolag med dem, säger Leif Andersson.
Kort efter studenten fick Dag Andersson således sin första vd-post. Han beskriver ansvar under frihet, tillsammans med täta familjeråd, som nycklar i duons kollegiala dynamik.
– En lyx är att Leif har låtit mig göra misstag. Han har inte kritiserat mig för det, utan har i stället kommit med förslag på hur jag skulle kunna förbättra mitt sätt att driva verksamheten. Det har varit ett fantastiskt sätt att lära sig. Personalstrategin han fört är att det inte bara ska vara ett jobb, vi ska vara som en familj. Jag är färgad av hans värdegrund och det är jag väldigt glad för, säger Dag Andersson.
När Leif Andersson ombeds visa upp inköpet han ångrar mest väljer han en liten projektor som kan kopplas till telefonen. Dessvärre inte trådlöst. "Snart kom ju Bluetooth, och det är det som gör det segmentet så svårt", säger Leif och konstaterar att han numera undviker att satsa på teknikprylar.
Att det var han som skulle ta över efter pappan, som han numera kallar vid förnamn för att kunder inte ska höja på ögonbrynen, har länge varit målsättningen. Lagom till trettioårsdagen tog Dag Andersson över rollen som vd för Helekopter AB, medan Leif Andersson sitter kvar som styrelseordförande och ägare ett tag till. Att generationsskiftet får ta tid har varit viktigt för båda.
– Vi har sagt att skiftet får ta tre till fem år. Målsättningen var klar tidigt, men jag har fått en verklig möjlighet att ladda för att klara av det här. Och Leif har också fått tid på sig – att klara av att släppa är också jätteklurigt. Nu korsar våra roller varandra emellanåt, men vi har hittat basen för vad vi vill, säger Dag Andersson.
"Ska man lämna över ska mottagaren dels uppskatta det, men också få en ärlig chans att lyckas", sammanfattar Leif Andersson.
Leif Andersson vill ogärna ge några konkreta råd till andra föräldrar som vill låta sitt livsverk gå i arv, men delar med sig av några grundförutsättningar.
– Ska man lämna över ska mottagaren både uppskatta det och få en ärlig chans att lyckas. Många föräldrar vill att företaget ska gå i arv, men det går inte att tvinga in nästa generation. Sedan är det viktigt att man ställer sig vid sidan av och inser att man har sin tid i livet, säger Leif Andersson och konkluderar:
– Efter att ha jobbat ihop i tio år känner jag Dag på ett nytt sätt, och vi är mycket mer kompisar idag än någonsin. Det är fantastiskt.