Rådek, som har kontor i fem sörmländska kommuner, firar i år sitt 30-årsjubileum.
Företagets grundare Johan Rudengren började hjälpa andra med bokföring när han vikarierade som lärare i ekonomi på Öknaskolan i Nyköping i mitten av 1980-talet. Då handlade det om lärarkollegor som hade bisysslor inom lantbruket.
Skolan hade fått en datorsal och de flesta ryggade inför de nya apparaterna, men Johan Rudengren och en kollega tänkte att det åtminstone kunde vara kul att ta reda på hur de fungerade.
– Det tog inte så lång tid innan man hajade det där. Att köra en dator är inget svårt.
Johan Rudengren insåg snabbt att datorer kunde vara till stor hjälp vid bokföring. När han 1986 flyttade till Eskilstuna och startade Rådek köpte han några enkla datorer till verksamheten.
– Tidigare hade det varit det en stor process skriva journal, stansa och skicka i väg listor. Nästa dag kom det tillbaka något som var obegripligt uppställt.
Med hjälp av datorerna kunde Johan Rudengren göra processen smidigare.
– Jag fick pärmen på måndag och redan samma kväll körde jag in det i datorn och fick ut en resultat- och balansräkning som jag kunde läsa in i excel. Sedan kunde jag visa kunden hur det såg ut för företaget.
Han skrev in sig vid Uppsala universitet och läste snabbt in de poäng som krävdes för att bli revisor. Under 1990-talet anställde Rådek minst en person om året. 1996 öppnade företaget kontor i Katrineholm och 1999 i Nyköping.
Kring år 2000 tog Johan Rudengren in ytterligare två delägare i företaget i form av Stefan Muhrbeck från Strängnäs och Björn Bentevik från Nyköping.
– De tillförde kvalitet på revisionssidan. Björn har hållit i kvalitetssidan och Stefan har hjälpt till på it-sidan. Jag har hand om personal och ledningsroller.
Företaget startade ytterligare ett kontor i Strängnäs. 2009 etablerade sig Rådek i Flen genom att företaget tog över Flens Konsultbyrå.
2015 utökades kretsen av delägare med Anna Simula, Per Sjöstrand, Jerry Thorin, Maarit Nilsson.
– Vi har blivit en aktör att räkna med på marknaden. I takt med att man blir större får man också större uppdrag. I dag är vi revisorer åt två börsnoterade bolag. Det fanns inte på kartan på 90-talet.
Johan Rudengren menar att det nu är dags för nästa teknikskifte.
– Nu går vi från pc:n till molnbaserade tjänster där kunderna ska hantera sina fakturor i ett digitalt flöde.
Rådek tog förra året beslut om att på fem år fördubbla personalen från cirka 50 till 100. Antalet anställda är redan uppe i närmare 65. För att klara målet överväger Rådek att öppna ett kontor i Norrköping.
– Vi mixar nykläckta högskoleekonomer som har lokal förankring med KY-studenter, som till exempel en sjuksköterska som vill byta till oss. Det är bra med lite spread på människotyper. En nykläckt civilekonom kan en del teori, men vet inte vad den ska säga till någon som ringer upp och säger att nu har hustrun stuckit eller att nu har mamma dött. Vi är ekonomiavdelning till alla våra kunder och det innebär att vi får lösa mängder av problem, säger Johan Rudengren.
– En styrka som jag har är att jag försöker se människan. Vi leder utifrån ett värdeperspektiv där vi pratar om alla människors lika värde. Vi ser inte ner på våra kunder. Det är vårt ansvar att förklara så att kunderna förstår. Vi försöker tillhandahålla en tjänst som vi prissätter schyst. Det har varit väldigt gångbart.
Johan Rudengren är känd för en bredare allmänhet som rallyförare med ett SM-silver från 2007 som främsta merit.
– Det är väldigt avkopplande att ha en helt annan roll. På företaget har jag en ansvarstagande roll som chef och förebild. Jag ska fatta kloka, insiktsfulla beslut och ge råd som jag kan stå för.
– Inom rallysporten handlar det bara om snabba reflexer. Det är klart att du får ta ansvar för vad du gör, men kör du i diket så säger man bara att 'det var ju synd' och så åker du hem.