Anki Nyzell gick in som vd för Smedhälsan 2006. Då hade företaget 14 anställda. I dag är man totalt 50 personer fördelade på tre verksamhetsgrenar - företagshälsovård, vårdcentral och vaccination och hälsa. En sådan expansion ställer krav på kontroll för att skapa en effektivitet i verksamheten.
– Vi har flera projekt på gång som vi håller på och implementerar. Vi ser över flaskhalsar för att se hur vi kan få bättre flöden och ge bästa möjliga behandling på snabbast sätt, säger Anki Nyzell Lindskog.
Hon är sjuksköterska i grunden, men även utbildad ekonom och arbetade på ett industrilackeringsföretag under elva år.
– Lean-tänket har man arbetat med längre inom industrin än inom vården och jag har med mig det tänket därifrån. Man kan alltid lära av varandra.
Bland annat håller vi på att införa ett nytt arbetssätt, främst på vårdcentralen där vissa arbetsuppgifter ska omfördelas mellan olika yrkesgrupper.
– Läkare är en flaskhals och det är inte alltid nödvändigt att en patient får träffa en läkare. Läkaren gör i dag mycket saker som till exempel en sjuksköterska kan göra.
Smedhälsan arbetar även med ett tekniskt innovationsprojekt.
– En läkare hos oss arbetar med att utveckla en viss sorts teknisk utrustning som skulle kunna användas för att vi ska kunna göra en del undersökningar själva, som annars brukar göras på sjukhuset, säger Anki Nyzell-Lindskog.