Hiba Alammarin erbjuder företag sina tjänster som managementkonsult.
Hiba Alammarin är en driven person som brinner för ledarskap och som gärna vill uppmuntra andra människor att våga göra olika saker. I december ordnade hon till exempel en simkurs för drygt 15 kvinnor med utländsk bakgrund.
– Vi pratar om hemmasittande kvinnor som aldrig hade tänkt sig att gå nära vattnet. Jag började sakta men säkert att jobba med simteknik och prata om att man ska våga. Jag jobbade mycket mer med psykologi än med simteknik, säger Hiba.
– De var så stressade och spände sig så att de skakade när jag ville ta dem lite djupare i vattnet. De vågade inte alls. Jag lyfte upp deras kroppar med mina händer. Jag fick krama kvinnor och ge dem förtroende: 'Jag lovar att inte släppa dig i vattnet om du inte själv vill det.'
Hiba är inte rädd för utmaningar utan ser dem som en naturlig del av livet. I hemlandet Syrien hade hon en trygg uppväxt med uppmuntrande föräldrar.
– Jag hade en mamma som aldrig har gett upp i livet. Jag hade en pappa som alltid har stöttat oss. Mina föräldrar har alltid gett oss förtroende: 'Ni kan mycket.'
Utbildningen gick strålande och efter gymnasiet läste hon in en kandidatexamen i pedagogik. Hiba törstade efter mer kunskap och pluggade in ytterligare en examen: Bland 4 500 sökande var hon en av bara 16 studenter som blev antagen till utbildningen Master of business administration, MBA, vid Damaskus universitet.
Kriget gjorde att Hiba och hennes make Mohamad Alriabi tvingades fly från sitt hemland och istället hamnade de i Halmstad i Sverige. Hiba satt på tåget till Sverige när hon för första gången hörde svenska språket.
– En flicka pratade i telefon på svenska. Jag förstod inte ett enda ord, men jag kände att 'Gud, det är ju ett väldigt fint språk. Det låter som musik.' Jag sa till min man att om ett år ska jag prata exakt som henne. Då log han och sa: 'Ja, det får vi hoppas."
Eftersom det hade kommit så många flyktingar till Sverige fanns det inte plats på SFI för alla. I familjen var det bara maken Mohamad som fick en plats. Familjen hade bara råd med en mobiltelefon. Hiba började dock lära sig svenska på egen hand.
– När min man kom hem från SFI varje dag tog jag mobilen och översatte några ord som jag hittade i tidningen eller posten, säger Hiba.
Hon började även läsa boken Mål 1 som maken tagit med sig hem från SFI.
– Jag läste den precis som engelska i början och sedan började jag lyssna på Google translate hur det skulle uttalas.
Efter drygt fyra månader blev hon erbjuden att gå på SFI fyra timmar i veckan.
– Jag satt på A-nivån en timme, men läraren tyckte att: 'Nej, det är inte rätt plats. Du kan mycket mer än de andra.' Jag fick gå direkt till C i samma korridor. C-läraren tog mig vidare till D där jag genast fick göra slutprovet.
Hiba hade varit tio månader i Sverige när hon fick tillfälle att presentera sig själv vid en näringslivsfrukost vilket omedelbart ledde till att hon fick tre jobberbjudanden. På det sättet fick hon sin första anställning som projektledare på Medborgarskolan. Familjen flyttade till Eskilstuna när maken Mohamad fick jobb som tandtekniker i Stockholm. Eskilstuna var den ort som låg närmast Stockholm där familjen kunde få en bostad. Hiba fick jobb på ABF i Eskilstuna som verksamhetsutvecklare och integrationsansvarig.
– Inom det här yrket har jag kontakt med många organisationer och samarbetspartners och föreningar både på individnivå och organisationsnivå.
Förra året startade Hiba tillsammans med maken företaget Europe International Business Portal AB.
– Jag kontaktades av entreprenörer från utlandet som ville investera i Sverige och starta företag här. Det är mycket regler för utländska entreprenörer som vill komma till Sverige.
Hiba erbjuder andra företag sina tjänster som managementkonsult.
– Mitt mål är att jobba med det jag har utbildat mig till. Jag älskar management. Innan jag startade företaget kände folk mig som en managementperson. Målet var att hjälpa personer. Nu ser jag företaget som en person. Jag vill att företaget ska må bra.
Hiba kan bland annat hjälpa företag med HR-frågor, organisationsutveckling och ledarskapsfrågor. Hon kan även stötta företag med både extern och intern kommunikation. Hiba kan även skapa handlingsplaner och hjälpa företag att implementera förändringar. Hon kan även vara behjälplig med att ta fram lämpliga indikatorer för att mäta framsteg och utvärdera resultat.
– Ingenting som inte går att mäta är genomförbart, säger hon.
– Det viktigaste steget i hela organisationsprocessen är att fastställa tydliga mål och syften och att lyssna. Vågar ledarna sitta ner och lyssna på sina medarbetare? Hur ser de på rådgivning? En del tar den som kritik medan andra upplever den som lärorik.
Familjen är viktig för Hiba.
– Vi hjälper varandra allihopa i hemmet. Jag hjälper dem och de hjälper mig och hade jag inte fått det här stödet hade jag aldrig lyckats med någonting.
Hur gick det då med simkursen för utländska kvinnor? Jo, efter ett tiotal tillfällen hade de flesta lärt sig att simma.
– Det handlar om förtroende. Jag kan säga att det var 80 procent psykologi och 20 procent simteknik. Ta bort den här rädslan. Det är exakt samma sak med management, säger Hiba.
– Efter simkursen kom deltagare och sa till mig: 'Kan vi inte leta efter en ny utmaning?'