Hiba Alammarin Àr en driven person som brinner för ledarskap och som gÀrna vill uppmuntra andra mÀnniskor att vÄga göra olika saker. I december ordnade hon till exempel en simkurs för drygt 15 kvinnor med utlÀndsk bakgrund.
â Vi pratar om hemmasittande kvinnor som aldrig hade tĂ€nkt sig att gĂ„ nĂ€ra vattnet. Jag började sakta men sĂ€kert att jobba med simteknik och prata om att man ska vĂ„ga. Jag jobbade mycket mer med psykologi Ă€n med simteknik, sĂ€ger Hiba.
â De var sĂ„ stressade och spĂ€nde sig sĂ„ att de skakade nĂ€r jag ville ta dem lite djupare i vattnet. De vĂ„gade inte alls. Jag lyfte upp deras kroppar med mina hĂ€nder. Jag fick krama kvinnor och ge dem förtroende: 'Jag lovar att inte slĂ€ppa dig i vattnet om du inte sjĂ€lv vill det.'
Hiba Àr inte rÀdd för utmaningar utan ser dem som en naturlig del av livet. I hemlandet Syrien hade hon en trygg uppvÀxt med uppmuntrande förÀldrar.
â Jag hade en mamma som aldrig har gett upp i livet. Jag hade en pappa som alltid har stöttat oss. Mina förĂ€ldrar har alltid gett oss förtroende: 'Ni kan mycket.'
Utbildningen gick strÄlande och efter gymnasiet lÀste hon in en kandidatexamen i pedagogik. Hiba törstade efter mer kunskap och pluggade in ytterligare en examen: Bland 4 500 sökande var hon en av bara 16 studenter som blev antagen till utbildningen Master of business administration, MBA, vid Damaskus universitet.
Kriget gjorde att Hiba och hennes make Mohamad Alriabi tvingades fly frÄn sitt hemland och istÀllet hamnade de i Halmstad i Sverige. Hiba satt pÄ tÄget till Sverige nÀr hon för första gÄngen hörde svenska sprÄket.
â En flicka pratade i telefon pĂ„ svenska. Jag förstod inte ett enda ord, men jag kĂ€nde att 'Gud, det Ă€r ju ett vĂ€ldigt fint sprĂ„k. Det lĂ„ter som musik.' Jag sa till min man att om ett Ă„r ska jag prata exakt som henne. DĂ„ log han och sa: 'Ja, det fĂ„r vi hoppas."
Eftersom det hade kommit sÄ mÄnga flyktingar till Sverige fanns det inte plats pÄ SFI för alla. I familjen var det bara maken Mohamad som fick en plats. Familjen hade bara rÄd med en mobiltelefon. Hiba började dock lÀra sig svenska pÄ egen hand.
â NĂ€r min man kom hem frĂ„n SFI varje dag tog jag mobilen och översatte nĂ„gra ord som jag hittade i tidningen eller posten, sĂ€ger Hiba.
Hon började Àven lÀsa boken MÄl 1 som maken tagit med sig hem frÄn SFI.
â Jag lĂ€ste den precis som engelska i början och sedan började jag lyssna pĂ„ Google translate hur det skulle uttalas.
Efter drygt fyra mÄnader blev hon erbjuden att gÄ pÄ SFI fyra timmar i veckan.
â Jag satt pĂ„ A-nivĂ„n en timme, men lĂ€raren tyckte att: 'Nej, det Ă€r inte rĂ€tt plats. Du kan mycket mer Ă€n de andra.' Jag fick gĂ„ direkt till C i samma korridor. C-lĂ€raren tog mig vidare till D dĂ€r jag genast fick göra slutprovet.
Hiba hade varit tio mÄnader i Sverige nÀr hon fick tillfÀlle att presentera sig sjÀlv vid en nÀringslivsfrukost vilket omedelbart ledde till att hon fick tre jobberbjudanden. PÄ det sÀttet fick hon sin första anstÀllning som projektledare pÄ Medborgarskolan. Familjen flyttade till Eskilstuna nÀr maken Mohamad fick jobb som tandtekniker i Stockholm. Eskilstuna var den ort som lÄg nÀrmast Stockholm dÀr familjen kunde fÄ en bostad. Hiba fick jobb pÄ ABF i Eskilstuna som verksamhetsutvecklare och integrationsansvarig.
â Inom det hĂ€r yrket har jag kontakt med mĂ„nga organisationer och samarbetspartners och föreningar bĂ„de pĂ„ individnivĂ„ och organisationsnivĂ„.
Förra Äret startade Hiba tillsammans med maken företaget Europe International Business Portal AB.
â Jag kontaktades av entreprenörer frĂ„n utlandet som ville investera i Sverige och starta företag hĂ€r. Det Ă€r mycket regler för utlĂ€ndska entreprenörer som vill komma till Sverige.
Hiba erbjuder andra företag sina tjÀnster som managementkonsult.
â Mitt mĂ„l Ă€r att jobba med det jag har utbildat mig till. Jag Ă€lskar management. Innan jag startade företaget kĂ€nde folk mig som en managementperson. MĂ„let var att hjĂ€lpa personer. Nu ser jag företaget som en person. Jag vill att företaget ska mĂ„ bra.
Hiba kan bland annat hjÀlpa företag med HR-frÄgor, organisationsutveckling och ledarskapsfrÄgor. Hon kan Àven stötta företag med bÄde extern och intern kommunikation. Hiba kan Àven skapa handlingsplaner och hjÀlpa företag att implementera förÀndringar. Hon kan Àven vara behjÀlplig med att ta fram lÀmpliga indikatorer för att mÀta framsteg och utvÀrdera resultat.
â Ingenting som inte gĂ„r att mĂ€ta Ă€r genomförbart, sĂ€ger hon.
â Det viktigaste steget i hela organisationsprocessen Ă€r att faststĂ€lla tydliga mĂ„l och syften och att lyssna. VĂ„gar ledarna sitta ner och lyssna pĂ„ sina medarbetare? Hur ser de pĂ„ rĂ„dgivning? En del tar den som kritik medan andra upplever den som lĂ€rorik.
Familjen Àr viktig för Hiba.
â Vi hjĂ€lper varandra allihopa i hemmet. Jag hjĂ€lper dem och de hjĂ€lper mig och hade jag inte fĂ„tt det hĂ€r stödet hade jag aldrig lyckats med nĂ„gonting.
Hur gick det dÄ med simkursen för utlÀndska kvinnor? Jo, efter ett tiotal tillfÀllen hade de flesta lÀrt sig att simma.
â Det handlar om förtroende. Jag kan sĂ€ga att det var 80 procent psykologi och 20 procent simteknik. Ta bort den hĂ€r rĂ€dslan. Det Ă€r exakt samma sak med management, sĂ€ger Hiba.
â Efter simkursen kom deltagare och sa till mig: 'Kan vi inte leta efter en ny utmaning?'