Styrelsen för Munktell Science Park, MSP, har enhälligt beslutat att tillsätta Sasan Shaba som ny vd. Han är 31 år och kommer senast från näringslivsenheten på Eskilstuna kommun där han arbetat som näringslivsutvecklare. Han börjar sitt nya uppdrag i dag tisdag.
Sasan Shaba efterträder Thomas Karlsson som har beslutat sig för att sluta som vd. Thomas Karlsson har varit vd sedan Munktell Science Park invigdes 2005.
Kommunfullmäktige beslutade i torsdags om en ny inriktning för Munktell Science Park. MSP har sedan starten haft fokus på innovation och affärsidé till första finansiering.
– Munktell Science Park har funnits i Eskilstuna i tio år och varit ett helägt kommunalt bolag i snart tre år. Nu är det dags att skala upp verksamheten med mer fokus på befintliga företag och etableringar, ett viktigt steg för att nå målsättningen om fler jobb, säger kommunstyrelsens ordförande Jimmy Jansson (S).
Kommunen har gjort en utredning som bland annat omfattar en kartläggning av 14 science parks i Sverige. Kartläggningen visar att framgångsrika science parks har fokus på befintliga företag och etableringar. De har också en bred ägarbas bestående av kommun, högskola och fastighetsägare, men ofta också med storföretag som delägare.
Enligt kartläggningen finns det olika generationer av science parks. Den så kallade generation 0 kännetecknas av att man har koncept som till exempel innovation. I generation 1 sprider högskolan tillämpad forskning till näringslivet med hjälp av science parken. I generation 2 dras storföretag till parken. I den 3:e generationen fungerar parken som en mötesplats för samverkan.
Framgångsrika science parks återfinns framför allt i generation 2 och 3. Munktell Science Park befinner sig enligt utredningen fortfarande i generation 0. MSP har enligt utredningen i huvudsak fungerat väl, men det är en mycket liten science park med totalt 80-90 företag som tillsammans har 170 anställda. Företagen i MSP är mest är av typen stödfunktioner snarare än potentiella tillväxtföretag.
MSP behöver enligt utredningen göra en generationsförflyttning. Målet ska vara att generera fler jobb till Eskilstuna. För det behövs bland annat ett större och närmare samarbete med Mälardalens högskola.
– Jämfört med andra business parks och science parks ute i Sverige kan MSP klart och tydligt bli ännu vassare och ännu bättre. Hitta ett ännu tydligare fokus och ha en tydlig strategi för att arbeta med basen i näringslivet som är befintliga företag. Vi ska vara en klar drivmotor tillsammans med våra samarbetspartners och aktörer för Eskilstunas näringsliv, säger Sasan Shaba.
Hur ska ni få fler tillväxtföretag till MSP?
– Det handlar helt enkelt om att hitta vår nisch. Vi måste veta vad vi är bra på och vad vi kan erbjuda de här start-upsen eller tillväxtföretagen. Sedan handlar det mycket om att se vilka förutsättningarna och styrkor som är i Eskilstuna och regionen. Vi måste sätta en strategi hur vi ska fånga in de här företagen.
Hur tycker du att samarbetet med Mälardalens högskola fungerar i dag?
– Det kan definitivt stärkas än mer. Jag tror att vi behöver komma nära högskolan än mer och få dem att förstå att våra företag i Eskilstuna behöver MDH:s kompetens än mer. Att vi gör konkreta aktiviteter tillsammans, säger Sasan Shaba.