Sandhya Mathur tillsammans med mannen, Ruphar Dhawan, och sin numera avlidna mamma. "Hon hade det otroligt tufft då min bror är autistisk och pappa länge haft Parkinsons sjukdom. Men hon hade alltid ett stort leende på läpparna, och drev eget företag som gav unga kvinnor säkra arbeten", säger Sandhya Mathur.
– Alla vill bli sedda och känna tillhörighet. Därför behöver dagens ledare vara genuina och autentiska, säger Sandhya Mathur, tills nyligen Gnestabo och fabrikschef på Unilevers GB-glassfabrik i Flen.
Nyligen korades hon till "framtidens kvinnliga ledare" i fackförbundet Ledarnas årliga rankning, som syftar till att inspirera fler kvinnor att åta sig ledarrollen.
– Det känns såklart jätteroligt. Det var från början en lista på 200 personer, varav 75 nominerade var med vid prisutdelningen, säger Sandhya Mathur, född 1991 i indiska New Delhi.
Som liten flyttade hennes familj ofta inom landet, som hon berättar rymmer stora kulturella skillnader.
– Lite som i Sverige visar folk mindre känslor i de norra delarna än i söder. För att skaffa nya kompisar behövde jag hela tiden anpassa mig till olika situationer. Som ledare är det något jag har med mig. Jag försöker hela tiden vara lyhörd och transparent. På GB som har 200 anställda från 25 olika nationaliteter var det en förutsättning, för att kunna inkludera och identifiera allas olika talanger.
Efter ingenjörsexamen i industriell hållbarhet arbetade Sandhya Mathur på olika Pepsi-fabriker i Indien. Hon var hållbarhetschef för läskedrycksföretaget i New Delhi, när hennes man Ruphar Dhawan fick jobb i Malmö – hon valde att följa med.
– Vi kom hit hösten 2017, jag sökte 40 jobb men fick inget eftersom jag inte kunde svenska. Det var något jag aldrig hade varit med om förut, och jag tog det ganska personligt, säger hon.
Det tog ett halvår, då hennes liv präglades av intensiva språkstudier, på SFI och fritiden, innan Sandhya Mathur genomförde sin första arbetsintervju på svenska.
– Det var på Unilever i Flen, en glassfabrik som funnits i flera generationer. Det finns en stolthet där som jag direkt kände en tillhörighet till.
Efter 18 månader som verksamhets- och hållbarhetschef blev Sandhya Mathur fabrikschef i Flen där Unilevers enda glassfabrik i Norden ligger.
Så när Sandhya Mathur blev erbjuden jobbet som GB-fabrikens hållbarhetschef tackade hon ja. Trots att arbetet innebar veckopendling hem till Malmö, och den partner som hon bytt världsdel för att vara nära.
– Det var tufft, men efter ett och halvt år lyckades han byta arbetsplats till Stockholm. Vi drog en linje på kartan mellan Stockholm och Flen. Sedan hittade vi en fantastisk villa på Nygatan i Gnesta, med utsikt över Frösjön.
Det natursköna landskapet och lugnet i kommunen avgjorde frågan, berättar Sandhya Mathur.
– Samtidigt som snabbtåget tar dig till Stockholm på 22 minuter.
När flyttlasset gick hade Sandhya Mathur blivit fabrikschef i Flen, Unilevers enda i Norden. Den omsätter 1,5 miljard kronor och producerar 300 miljoner GB-glassar om året.
– Innan dess var min karriär inom arbetsmiljö och hållbarhet. Som barn stimulerades mitt intresse av projekt i skolan. Vi skapade bland annat ett enkelt system som gjorde regnvatten drickbart genom att lägga stenar i ett kärl som det rann igenom. Då kände jag att det här är något jag måste fortsätta med, säger hon.
I den nya chefsrollen behövde Sandhya Mathur se sitt syfte från ett annat perspektiv.
– I ungdomen trodde jag att jag behövde jobba direkt med hållbarhets- och miljöfrågor för att göra nytta. Men stora företag bidrar på andra sätt till samhället.
Hon berättar om hur GB-fabriken, i samverkan med arbetsförmedlingen, gav nyanlända en chans att komma in på arbetsmarknaden.
– Först som praktikanter och sedan som säsongsarbetare, varav vissa fick fasta anställningar. Det skapade förutsättningar att lära sig språket och få en försörjning. För mig är det en lyckad integration.
Idag är Sandhya Mathur fabrikschef på Heinekens ciderfabrik i England.
Det var för insatserna i Flen hon vann Ledarnas utmärkelse. "Som chef lockar hon fram medarbetarnas styrkor och ger verktyg så att alla kan uppnå sin fulla potential", står det bland annat i motiveringen.
Men när priset delades ut hade hon redan lämnat Sörmland – för ett nytt toppjobb.
– Jag ville egentligen inte byta jobb, säger Sandhya Mathur, som berättar att hon ändå blev headhuntad av en brittisk rekryteringskonsult.
Så, efter fem intervjuer och mycket funderande, blev hon fabrikschef på Heineken-ägda bolaget Bulmers, som grundades 1887 och står för över hälften av Storbritanniens ciderproduktion.
– Det var ett stort beslut, min man stannar i Gnesta. Vi har inte planerat att bilda familj utan fokuserar på att stötta våra familjer i Indien. Jag kände direkt att jobbet passade mig perfekt. Det finns en stolthet på Bulmers, precis som Flen byggdes upp runt Volvo och GB-glass, byggdes Herefordshire upp runt ciderfabriken.