Hittills har arbetet med att bygga det nya varumärket Region Sörmland kostat en halv miljon kronor, pengar som betalats till PR-byrån Gullers som varit landstingets kommunikationsenhet behjälplig med att ta fram den nya strategin.
När Landstinget Sörmland försvinner och i stället blir Region Sörmland tillsammans med kollektivtrafikmyndigheten och regionförbundet Sörmland satsar den nya organisationen samtidigt på en ny varumärkeshierarki.
Fler av Sörmlands skattefinansierade verksamheter ska in under den sörmländska näckrosen som hittills främst använts som symbol för att signalera sjukvård. Efter nyår sorterar inte bara vårdcentraler och sjukhus under den stiliserade näckrosen - utan också Åsa folkhögskola, Eskilstuna folkhögskola, Ökna naturbruksgymnasium, Länsbiblioteket och Scenkonst Sörmland. Alla dess har tidigare haft egna logotyper.
– Tanken är att stärka bredden och bli tydligare med vad regionen står för och kan erbjuda, säger Maria Karlsson, landstingets kommunikationsdirektör. Samtidigt som vi ser över våra varumärken effektiviserar vi, till exempel genom att samordna webbsidor och annan information.
Både Länsmuseet och Nynäs slott får behålla sina egna logotyper och båda ligger i Nyköping. Hur ska vi i Eskilstuna se på det?
– Vi har inte haft några geografiska ingångar i detta, vi är en länsorganisation som ser till hela Sörmland. Både museet och Nynäs är viktiga externa besöksmål.
När Sörmland blir region ska den röda näckrosen fungera som huvudvarumärke med undertexten "Region Sörmland". De verksamheter som inordnas i kategorin dottervarumärken kommer att signaleras med näckrosen och sitt namn. För exempelvis Scenkonst Sörmland betyder det att den nuvarande loggan, namnet plus fyra klot på vardera sida, byts ut mot en näckros med undertexten "Scenkonst Sörmland".
Varför får inte Scenkonst Sörmland behålla sin logga?
– Det har setts som en fördel att visa att den musik och teater eleverna får i skolan är skattefinansierad. Visserligen har institutionen ett delat uppdrag eftersom den även gör musik och teater för vuxna. Men här har vägvalet blivit att göra det till dottervarumärke.
Uppdraget att utforma den slutgiltiga logotypen kommer också att gå till en kommunikationsbyrå utanför landstinget.
Scenkonst Sörmlands kommunikationschef Elenor Wolgers är besviken över att musik- och teaterverksamheten inte längre får vara egenprofilerad när Sörmland organiseras om.
– Man ska vara försiktig med att byta loggor. Det är inte bra för ett varumärke att ändras, det är förvirrande för publiken. Vi är faktiskt förvånade över beslutet. Det har gått väldigt snabbt och inte varit särskilt transperent.
Hon påpekar att Scenkonst Sörmland lagt ned en hel del pengar och mycket energi på att förankra sitt varumärke.
– Det här betyder en längre väg för Scenkonst Sörmland. Loggan ska vara en garanti för kvaliteten. Ett byte nu gör att det kommer att ta tid innan det sjunker in hos vår publik vad vi står för. Vi har en jättefin verksamhet som har alla förutsättningar att lyckas, men det här gör att vårt arbete försvåras. Med näckrosen har vi en längre väg att gå.
Argumentet att museet och Nynäs till skillnad från scenkonsten är en del av besöksnäringen och därför bör behålla sina loggor anser hon inte håller:
– Vi är också en del av den via bland annat musik på sörmländska slott och herresäten och måste ha möjlighet att locka till oss högklassiga konstnärer.
Elenor Wolger säger att hon kan förstå att man vill fylla den nya regionen med ett innehåll som inte bara förknippas med sjukvård, men konstaterar samtidigt att Scenkonst Sörmlands ekonomi bara delvis vilar på landstingspengar.
– 40 procent av våra medel kommer från statligt håll, vi är inte bara en regional angelägenhet utan har också en statlig uppdragsgivare.