När man har undersökt företag som aktivt har arbetat med att förbättra sin jämställdhet har man funnit att jämställdhet lönar sig på flera sätt.
– Människor mår bättre av jämställdhet. Det är bevisat att det medför ett bättre arbetsklimat, en bättre tillväxt och ett bättre resultat. Förutom det absolut mest självklara – att det blir mer rättvist, säger Johanna Lundin, nytillträdd jämställdhetsutvecklare på Munktell Science Park.
Det talas mycket om jämställdhet. Redan i dag har många företag och organisationer policydokument som rör jämställdhet. För att man ska ha det. Men fortfarande är det långt kvar tills vi når ett jämställt arbetsliv. Till exempel visar en ny rapport att det kommer att dröja till år 2063 innan det sitter lika många kvinnor som män i börsbolagens styrelser om utvecklingen fortsätter i samma takt som hittills.
Men jämställdhet handlar inte bara om att räkna huvuden, hur många män respektive kvinnor, utan även om att granska företagskulturen.
– Man pratar om Sverige som ett av världens mest jämställda länder, men vi har ett utav de mest segregerade arbetsliven med en väldigt branschspecifik uppdelning på kön.
Jämlikhet handlar om att skapa en kultur där alla känner sig välkomna oavsett kön, ålder, etnicitet, religion, sexuell läggning eller funktionsnedsättningar.
– Även om det är fifty-fifty män och kvinnor kan det finnas orättvisor. Det gäller att även titta på sådant som vilka positioner folk sitter på och vilken typ av arbetsuppgifter de har. Jämställdhet handlar om att det ska bli rättvist. Att alla ska ha lika mycket värde.
Johanna Lundin talar om att lyfta normkritiska frågeställningar på flera nivåer i organisationen. Man behöver titta på verksamheten utifrån ett individ-, grupp- och strukturperspektiv.
– Ta reda på: Vilka attityder har vi inom företaget? Hur kommunicerar vi internt och externt? Vad signalerar vi om vilka som är välkomna hit?
Ett företag i till exempel en mansdominerad bransch som endast har bilder på män på sin hemsida signalerar att det bara är män som är välkomna.
– Finns det både kvinnor och män på hemsidan skapar det en mer inkluderande känsla och visar på en öppenhet.
Genom att granska alla delar av företaget går det se om det finns mönster som man behöver arbeta med. Kunskapen om orättvisorna är första steget.
Allra viktigast, enligt Johanna Lundin, är att man sedan praktiskt arbete.
– Det handlar om att förverkliga den där jämställdhetsplanen som står i bokhyllan, att formulera målsättningar och en plan med åtgärder som ska utföras.
Johanna Lundin arbetar mycket med diskussionsfrågor och rollspel när hon utbildar organisationer i jämställdhetsarbete.
– Den interaktiva dialogen är otroligt viktig för att kursdeltagarna ska börja tänka själva och omsätta kunskapen.
För att lyckas med arbetet anser Johanna Lundin att det är viktigt att alla i organisationen är med på tåget - både ledning och anställda. Om inte ledningen kan avsätta tid och resurser till jämställdhetsarbetet blir planerna svåra att verkställa. Samtidigt måste medarbetarna vara öppna för förändringsarbetet.
– Sen kan man inte bara avsluta med att processen tar slut. Utan det ska in i det dagliga arbetet. Kanske ska det finnas med en normkritisk frågeställning med på varje veckomöte. Man kan inte släppa det för då faller vi in i gamla, trygga mönster, säger Johanna Lundin.