I gårdagens tidning skrev vi om hur man kan arbeta för att få en mer jämställd organisation. Sörmlandsidrotten är ett exempel på en verksamhet som har arbetat aktivt med genusfrågor. Deras arbete för att bli en mer jämställd organisation började 2010 efter en diskussion om värderingar och värdegrund. Man hittade flera områden som behövde förbättras för att bli en mer inkluderande organisation.
Sörmlandsidrotten hade sedan tidigare ett mål som handlade om att varken män eller kvinnor får vara mer underrepresenterade än 40 procent i alla sammanhang – ett mål som Riksidrottsförbundet har bestämt ska vara uppfyllt år 2017.
– När vi kartlade oss själva upptäckte vi att vi var långt ifrån det målet. Idrottsrörelsen i Sörmland var ganska homogen. Det stämde inte med bilden man själv hade om organisationen, säger Jörgen Hedberg, distriktsidrottschef på Sörmlandsidrotten.
Det ville man ändra på. Som stödorganisation ansåg Sörmlandsidrotten att det var viktigt att alla de egna anställda utbildas i genusfrågor.
– Man måste förstå vilket mervärde en jämställd styrelse ger föreningen eller förbunden. Man måste förstå varför det är framgångsrikt att jobba med en jämställd styrelse. Och om vi tycker att det här är viktigt och ska bära det vidare mot föreningar och förbund då måste vi själva ha hög kompetens i genusfrågor.
Organisationen har arbetat med en metod som kallas 4R-metoden enligt vilken alla delar av verksamheten har analyserats och diskuterats.
Sörmlandsidrottens idrottskonsulenter är de som framför allt arbetar med att föra kunskapen vidare ut i föreningarna och förbunden.
– Vi har utvecklat våra egna utbildningar där genusfrågan är en del av utbildningen, men vi har också haft särskilda jämställdhetsutbildningar.
Jörgen Hedberg tycker att det är relativt enkelt att arbeta med ungdomar och de här frågorna då de har vuxit upp i en tid där jämställdhet betraktas som en självklarhet. Fler unga kvinnor kommer in och tar ledarroller. När det gäller styrelserummen går det trögare. Han brukar passa på att lyfta frågan så här i årsmötestider och anser att förändringen mot en jämställd styrelse egentligen bara ligger ett beslut bort.
Han är samtidigt medveten om att det tar tid innan den här typen av förändringar får ett större genomslag. Jämställdhetsarbetet måste sättas högt upp på dagordningen, och det är inte ett arbete som tar slut. Inom Sörmlandsidrotten finns omkring 70 olika förbund och 800 idrottsföreningar.
– Vårt värdegrundarbete måste vi jobba med varje dag och jämställdhetsfrågan är en del av det jobbet. Människor byts ut hela tiden så vi måste hela tiden fylla på med nya utbildningar så vi håller en hög kunskap i genusfrågorna, säger Jörgen Hedberg.