Kvinnodagen
I dag Àr hon generalsekreterare för Cancerfonden och styrelseordförande för Dramaten. Tidigare var hon generalsekreterare för svenska Röda korset. Möjligheten att pÄverka och göra skillnad har gjort att Ulrika à rehed KÄgström Àven tidigare under sin karriÀr har sökt sig till, och rekryterats till, olika slags chefspositioner.
â Jag har varit den första eller den enda kvinnan i mĂ„nga sammanhang. Jag vet hur viktigt det Ă€r med kvinnliga förebilder, sĂ€ger den 55-Ă„riga StrĂ€ngnĂ€sbon, apropĂ„ Sörmlands Medias lista över lĂ€nets 20 mĂ€ktigaste kvinnor som publiceras i dag.
Hon sĂ€ger att hon Ă€r hedrad och glad över utmĂ€rkelsen, men understryker att kvinnor mĂ„ste lyftas fram hela Ă„ret â inte bara pĂ„ internationella kvinnodagen.
Hur tycker du att samhÀllet, och medier, lyckas med det?
â Man lyfter fram kvinnor för deras prestationer, och mĂ„nga anstrĂ€nger sig för att stĂ€lla frĂ„gor till kvinnliga och manliga företrĂ€dare pĂ„ ett likartat sĂ€tt. Jag ser en stor skillnad de senaste Ă„ren, men det finns sĂ„ klart saker som kan förbĂ€ttras ytterligare.
Hur upplever du att det Àr att vara kvinna i en maktposition?
â Jag tror inte mina manliga kolleger har kritiserats utifrĂ„n sitt utseende eller vad de har pĂ„ sig. Det förekommer fortfarande, Ă€ven om det har blivit bĂ€ttre i dag.
â Men jag har Ă€ndĂ„ kĂ€nt en styrka med att vara kvinna. Inom Röda korset, nĂ€r jag reste till konfliktomrĂ„den, sĂ„ fick jag exempelvis tilltrĂ€de till bĂ„de manliga och kvinnliga miljöer. Jag fick trĂ€ffa kvinnorna och flickorna, det lyckades inte mina manliga kolleger med. Och inom Dramaten kunde jag sĂ€tta mig in i och förstĂ„ den utsatthet och krĂ€nkning som mĂ„nga kvinnor beskrev under metoo-rörelsen och skĂ„despelarupproret #tystnadtagning.
Vad i din karriÀr Àr du mest stolt över?
â VĂ€ldigt mycket. Just nu Ă€r jag vĂ€ldigt stolt över att Cancerfonden förra Ă„ret delade ut rekordmycket pengar till cancerforskningen och insatser som bidragit till möjligheten att helt utrota livmoderhalscancer.
Vad betraktar du som misslyckanden?
â OcksĂ„ vĂ€ldigt mycket. Men jag tycker att man mĂ„ste vara förlĂ„tande mot sig sjĂ€lv. Man fattar beslut som man i det enskilda ögonblicket tror de Ă€r de bĂ€sta. Det Ă€r inte sĂ„ meningsfullt att Ă€lta, men dĂ€remot ska man dra lĂ€rdom av misslyckanden.
Ulrika à rehed KÄgström tilltrÀdde som generalsekreterare för svenska Röda korset 2010, nÀr organisationen skakats av skandaler om bland annat förskingring av insamlingsmedel. Hon var ocksÄ ny som ordförande för Dramaten under metoo-upproret.
â En lĂ€rdom Ă€r att inte jobba med saker pĂ„ ytan, utan att man mĂ„ste göra ett större arbete för att Ă„stadkomma hĂ„llbar förĂ€ndring. Det gĂ€ller att skapa en kultur dĂ€r organisationen inte accepterar dĂ„liga beteenden, dĂ€r det Ă€r okej att sĂ€ga ifrĂ„n och markera.
Ulrika Ă rehed KĂ„gström vill inte lyfta en enskild förebild som hon sjĂ€lv har â utan sĂ€ger att hon inspirerats och lĂ€rt sig av mĂ„nga sĂ„vĂ€l kvinnliga som manliga ledare som hon stött pĂ„ under sin karriĂ€r. DĂ€rför, sĂ€ger hon, kĂ€nns det viktigt för henne att genom olika mentorskap kunna stötta yngre personer med ledarambitioner.
â Jag uppmuntrar alla unga kvinnor att vĂ„ga ta plats, det behövs för att fĂ„ en bredd i olika organisationer. Ăven om mina uppdrag har genomsyrats av förĂ€ndring och kriser sĂ„ Ă€r det otroligt lustfyllt och stimulerande att fĂ„ vara med och pĂ„verka komplexa verksamheter.