Guifs ordförande Björn Frössevi kommenterar klubbens ekonomiska läge.
Eskilstuna Guif Handboll AB, där elitverksamheten ingår, har drygt en miljon kronor i skulder hos Kronofogden. Föreningen, där ungdomsverksamheten ingår, har runt 915 000 kronor i skuld hos "fogden".
Enligt vad tidningen erfar är det en gammal konflikt om rabatthäften (till mat, shopping och nöjen) som främst ställt till det i aktiebolaget. Digitala häften under namnet Restaurangchansen.
TT Konsulttjänst AB – som är bolaget bakom Restaurangchansen – och Guif har ingått ett avtal där Eskilstunaklubben ska sälja häften och det förstnämnda bolaget bland annat få marknadsföring i samband med Guifs hemmamatcher.
I en tredskodom i Eskilstuna tingsrätt framgår det att Guif ska betala 831 250 kronor jämte ränta till Konsulttjänst AB. Plus rättegångskostnader på drygt 21 600 kronor.
Men parterna är oense om summan och nästa vecka ska de träffas i rätten. Om Guif även där blir ålagt att betala till Konsulttjänst, som stämt handbollsklubben, måste pengarna fram.
– Ja, förutsatt att det blir den utgången i målet och då blir det väldigt dramatiskt, säger Björn Frössevi som inte räknar med att så blir fallet.
– Hade vi trott på någon annan utgång hade vi nog agerat i just det fallet. När det gäller den andra skuldbördan är det naturligtvis dramatik i föreningen men där vet jag ju också att likvid är på väg in.
För en vecka sedan beslutades det även om likvidation av Guif Handboll AB men den är undanröjd då det var ett registreringsfel när styrelsemedlemmar byttes.
– Vi har två väldigt avgörande veckor framför oss på många sätt. Vi ska vara klara med vårt delårsbokslut till nästa vecka från första maj till sista december. Vi ska visa att vi har vänt det här stora underskottet som vi gjorde förra året och även föra fram det till Liganämnden, säger Frössevi.
Han berättar att Guif just nu jobbar med bokslutet som ska revideras.
– Det vi definitivt har gjort är att vi hållit vår kostnadsbudget. Det är ju väldigt viktigt, för får vi inte det levererat får vi heller inte den tiden på oss fram till nästa årsskifte att återställa det egna kapitalet.
– Sedan har vi vår andra utmaning, att vi kämpat länge med likviditetsproblem. Vi hoppas få in pengar denna vecka som gör att vi kan reglera av de skulder vi har i föreningen och det kommer att göras en inbetalning denna vecka på minst 400 000 kronor.
Guif har kallat till ett medlemsmöte 10 februari för att beskriva hur det gått och hur vägen ska se ut framåt.
– Parallellt med det löper ett arbete med att prata med nya finansiärer om att kunna en gång för alla få upp ekonomin i balans och se att vi kan jobba mot det här målet. Både att klara oss kortsiktigt men också att klara oss framåt mot nästa årsskifte. För det krävs intäkter på en helt annan nivå för att det ska kunna bli möjligt.
Även om försäljningen av målvakten Marko Roganovic till danska Bjerringbro-Silkeborg lär ge ett bra tillskott på sikt har Guif hållit låga kostnader under det gångna året men ser en jobbig post på intäktssidan, speciellt i samband med klubbens matcharrangemang då publiken sviker.
Hur mycket publik har ni budgeterat för?
– Vi hade 1 700 i snitt förra året och budgeterade för 1 460 i år. Nu ligger vi någonstans mellan 1 100 och 1 200. Men utmaningen där är att vi har en grundpublik som har säsongskort men de pengarna har kommit in för länge sedan. I dagsläget har vi ett budgettapp på omkring 50 000 kronor på biljetterna per match.
– Vi har levt ett liv rätt länge med ett likviditetsunderskott och det klart att läget är bekymmersamt, men med det som vi tror och tänker ska hända de kommande veckorna, känner vi ingen oro för att inte kan genomföra säsongen.
Finns det risk för att Guif går i konkurs?
– En verksamhet som har skulder lever alltid med en risk om man inte får ordning på det och kan betala. Men vi i styrelsen gör bedömningen att det inte är någon fara. Vi tror på de här planerna och de här diskussionerna som vi för. Däremot är läget oerhört känsligt.
För Guif blir slutet på den här veckan och nästa vecka avgörande för om planen fungerar.
– Jag tror i grunden att det är otroligt många som vill att det ska finnas elithandboll i Eskilstuna och jag känner mig trygg i att så mycket vi har dragit ner ... för vi har ingen organisation kvar längre och inte haft under en längre tid. Vi har en person som jobbar med administration och en deltidssportchef anställd. Allt annat är ideella resurser.
Enligt Frössevi har Guifs verksamhet inte genererat tillräckligt mycket intäkter de senaste åren men han räknar med att delårsbokslutet ger plus minus noll.
– Vi måste börja göra ordentliga överskott och det är mer eller mindre bara partnerföretag som är en möjlig källa till det. Vi kommer inte att kortsiktigt få upp bättre ekonomi från våra arrangemang och när det gäller ungdomsverksamheten har vi varit jättetydliga med att vi inte vill höja avgifterna alls.
Guifs ordförande säger också att snacket med en tänkbar finansiär kan rädda klubben.
– Att kortsiktigt ta oss igenom den här säsongen men också situationen vi är i, att hitta en annan nivå på finansieringen som kan göra oss konkurrenskraftiga. Den här lösningen har vi jobbat på i fyra månader.
Björn Frössevi blir tyst ett tag innan han avslutar:
– Den här situationen har påverkat oss som människor, det är ingen rolig situation att leva med det här skuldtrycket och samtidigt försöka åstadkomma massa saker. Det går inte att skära så himla mycket mer och det finns inte så många sätt att hitta nya intäkter. Det är ju ingen annan än vi som förening som satt oss i den här situationen.
Guifs herrar ligger näst sist i Handbollsligan efter att bara ha tagit fem poäng på 18 matcher den här säsongen. Damlaget jagar seriesegern i ettan och en plats i Allsvenskan igen.