I dessa tider av elände där coronaviruset kopplat greppet om allt är det kul att berätta solskenshistorier.
Som den om Linden Hockey.
Eskilstunaklubben som på bara fyra år gått från ett riktigt bottenläge till ordning och reda och framtidstro.
Att Linden lyckats så väl beror förstås på att många slitit hårt. Det går dock inte att gå förbi det faktum att vändningen började när Anders Björk återvände till föreningen och anställdes som klubbchef.
Då, 2016, hade Linden 600 000 i skulder och läget var allt annat än bra.
– Det var inte så att vi pratade i termer om att lägga ner föreningen. Men det såg väldigt tufft ut. Bland annat hade vi gott om skulder till inte minst privatpersoner. Vilket förstås inte var bra. Själv funderade jag till en början på om man skulle få lön nästa månad, berättar Anders Björk och skrattar.
Han såg dock att det fanns potential. Men att det krävdes en hel del förändringar i sättet att jobba.
En viktig detalj var kansliet och caféverksamheten.
– Vi hade bara caféterian igång på helgerna. Nu ändrade vi till att även ha öppet på vardagarna. Samtidigt byggde vi om kansliet från ett tråkigt kontor med små rum till ett öppet landskap där dörren alltid ska stå öppen för den som vill komma in. De här två delarna är hjärtat i verksamheten, säger Anders Björk.
När det gäller kiosken och caféet så ökade omsättningen snabbt från 400 000 kronor på en säsong till runt en miljon.
Detta hjälpte förstås klubben att börja andas morgonluft.
Samtidigt jobbades det stenhårt på att bli av med alla skulder. Både till medlemmar som lånat ut pengar och andra som leverantörer.
– Vi hittade olika intäktsmöjligheter och fick väldigt fin respons från våra sponsorer som vi är oerhört tacksamma mot. Vi har gått från sponsorintäkter på 100 000 kronor till en och en halv miljon, säger Anders Björk.
Redan efter ett år var Linden på grön kvist.
– Jag måste säga att jag och vår styrelse kände en enorm stolthet när vi kunde berätta för medlemmarna 2017 att vi var skuldfria. Det faktumet gav oss en helt annan frihet, säger Björk.
Sedan dess har det hårda jobbet fortsatt och klubbchefen betonar vikten av ett fungerande kansli.
– Det går inte att förlita sig på att ideella krafter ska lösa allt. Då faller det förr eller senare ihop. Sedan gäller det att hela tiden se till att vi utvecklas. Bland annat satsar vi hårt på sociala medier där vi försöker berätta positiva nyheter så ofta vi kan.
Facebook, instagram och twitter är Lindens kanaler. Här har klubben på fyra år gått från 800 följare till 6000.
– Det är enormt viktigt att tala om vad man gör och att man finns. Sänder vi ut positiva budskap lyfter det oss. På något vis är det verkligen så att framgång föder framgång och vår omsättning har fördubblats de senaste åren från 2,7 miljoner till sex miljoner.
På det sportsliga planet är det också full fart.
Anders Björk betonar vikten av att alla grenar är viktiga.
– A-laget är en sak men det går inte att lyckas om vi inte fungerar på alla nivåer. Därför satsar vi på tjejlag, pojklag och målet är att vi om två år har två juniorlag, J18 och J20. Den gångna säsongen hade vi bara J18 och nästa säsong blir det J20. Men snart ska vi ha både och.
470 aktiva finns i dag i Linden. Anders Björk har förhoppningar att det ska öka till 550 inom två år.
– Vi är på gång överallt och det gäller att inte bli nöjda.