Sjukfrånvaron stiger hos i stort sett alla offentliga arbetsgivare och Flen med sina cirka 1 400 tillsvidareanställda är inget undantag. I granskningen har KPMG tittat på åren 2013 till 2016 och kan konstatera att sjukskrivningarna steg inom samtliga förvaltningar.
Värst var det hos samhällsbyggnadsförvaltningen som ökade med 2,6 procent, minst steg kommunledningen, 0,2 procent. Socialförvaltningen hade nästan lika stor ökning som samhällsbyggnadsförvaltningen och är den enda förvaltningen som ligger över snittet för alla kommuner.
‒Jag ser revisionsrapporter som en tillgång, de är en djupdykning i verksamheten av en oberoende part. Jag tycker rapporten ger oss bra underlag för att kunna gå vidare och den visar att vi påbörjat bra processer men som man inte kan avläsa resultatet av ännu, men även att vi kan göra mer, säger Jan-Erik Larsson (S), kommunstyrelsens ordförande.
I sin slutsats bedömer KPMG att kommunstyrelsen följer lagen gällande sjukfrånvarons redovisning men efterlyser mer tydlighet gentemot allmänheten och politikerna för att få upp frågan högre på agendan.
Tycker du att ni gör tillräckligt för att stävja sjukfrånvaron?
‒Eftersom det finns mer att göra tycker jag inte vi gör det, men det finns en del på gång. Personalutskottet följer frågan och redovisar varje månad, i höst satsar man på mer av chefsutbildningar för att få mer närvarande ledarskap och trygga ledare som kan stötta personalen, säger Larsson och nämner att HR-avdelningen fått extra medel för ändamålet och att de anställdas friskvårdbidrag numera är individanpassat.
KPMG menar att personalavdelningen sitter på rätt kunskaper men att den inte når ut till chefer och arbetsledare tillräckligt väl och även att arbetet som görs kan bli mer effektivt. De ger också kommunstyrelsen råd, däribland att göra djupare analyser och ta fram en långsiktig strategi.
‒Att analysera orsakerna, vad som står bakom siffrorna, har vi inte kommit så långt med. Det är viktigt att veta om ökningen beror på till exempel arbetsplatsolyckor, den psykosociala miljön, stress eller underbemanning. Det måste vi analysera för att kunna sätta in rätt resurser, säger Jan-Erik Larsson.